你了解项目管理的全过程吗？你是否也遇到过项目延期、项目超预算的情况？你知道用什么工具来消除这样的烦恼吗？为了解答这些疑惑，安顺学院领导力培训项目继续发力，于4月7日-4月8日开展了一次形式新颖的项目管理培训。

 本次培训，安顺学院邀请到了国内知名咨询公司结合安顺集团企业特征以及目前公司项目管理现状，量身定制了项目管理课程，并由中科院特聘项目管理教授、注册国际项目管理专家梁毅老师为学员授课。

 课程伊始，梁老师以项目任务的形式要求学员完成团队组建，让大家迅速进入项目管理的整体氛围，提出了以小组协作的形式完成为期2天的培训，最终“重案组”、“亮剑组”等颇具趣味性的小组相继成立。

 阔别老套的“老师讲、学生听”的授课形式，梁老师以举例、发问的形式，通过相关的案例将枯燥的理论知识形象地展示在大家面前，并引发大家的思考和讨论，让项目管理的理论知识更加深入人心。

 本次项目管理引入了沙盘模拟的全新实战演练模式，将项目管理全过程分解为18个步骤，学员在学完每一个步骤之后即以小组为单位开始实战演练，系统尝试了在项目概念、项目规划、项目实施和项目收尾不同阶段运用科学有效的工具进行项目全过程管理。实战环节各个小组开展积分PK，学员们纷纷激烈讨论、全情投入，用自己的激情渲染了整个课堂，带动了整体氛围，收获满满。